『企業風土改革「かえる運動」に取り組んでいる。社内では相手を役職ではなく「○○さん」と呼称するのが柱だ。』
これってあくまでも「風通し」を良くする為の「きっかけ」であって、それが出来ているのなら役職名で呼んでも良い訳で。
それよりもこの記事には書かれていませんが、上司は部下の事をなんて呼んでいるのでしょうか。目的からすると呼び捨てやあだ名ではなく「○○さん」であって欲しいものです。
ちなみにうちは役職・年齢・在籍年数に関係なく、みんな「○○さん」で呼んでます。それは来年入社予定の新人さん対してもです。
新卒者採用（2015年4月入社）をやっていますので是非ご覧下さい。
『2015年３月に大学を卒業する学生らの就職活動が１日、本格的にスタートした。』
いや、来春には新卒の方が入社する事が決まっていますので、関係無くはないんですが（笑
というのも、うちみたいな無名の会社がこの時期から大手さんに対抗して同じような活動をしても「勝ち目」があまり見えてこないもので。
そんな中こんな事やってる企業さんがいらっしゃいます。
これ少し前にネットで話題になったのですが、実際にやる会社さんが出てくるとは思いませんでした。流石！というか人気企業だから出来るんでしょう。うちみたいなところがこんな事やったら．．
ちなみにですが、個人的にはこの「受験料」の考え方は賛成なんです。ただ会社として採用するかどうかは社内で議論が必要ですが。
という訳で「就活解禁したのにうちは何もやらない」訳ではなく、一応ホームページくらい直しておきますか（大笑
Twitter見てたらこんな内容の紹介が。
よその会社さんにどうこう言える立場でも無いのですが幾つか感想を。
『営業がいない、SEがいない』
毎回こういう記述を見て思うんですが、「営業」とか「SE」の定義が曖昧なのです。契約書が無ければ仕事は出来ない（はずな）のでそれをやるのは営業（的な人）の仕事だと思いますし、いきなりコードを書く訳ではないので設計書みたいなものを作るのもSE（的な人）の仕事だと思うのです。恐らく言いたいのは「専任」がいないだけで、誰かがそれを片手間にやっているのだろうと。
実際のところホントにいるんですよ「プログラミング」しかやらない人が。
『労働者の価値観の変化』
「地方で働きたいという人が増えている」と書かれていますが、そう考えていた人の数は昔からそんなに変わっていないと思います。どちらかというと地方にいても同等の仕事が出来る業種・業態が増えてきたので、それを実現している人が増えているからそう感じているのではないでしょうか。地方のサテライト・オフィスなんていうのもそれなんでしょう。
『得意分野を作る』
これは「地方のIT企業」とかの課題ではなく、中小零細企業の課題なのではと思います。
『優秀な人を呼び込み、辞めないようにしよう』
そのとおりです！でもそれが非常に難しいのです。ところで優秀ってどれくらいのレベルなんでしょうか．．
『椅子は重要』
これは全面的に賛成します。実際にうちでもやっていますので。
『うまいＢＯＸ』
勢いのあるベンチャーさんは必ずと言って良いほどこういうの実施されていますねー。福利厚生として費用対効果が良いからだと思うんですが、私はどうもしっくりこないのです。古い人間なのでまさしく「餌で釣ってる」と感じてスタッフさんに失礼と感じるのです。
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結局どこの中小企業さんでもそうだと思うのですが、創業の少人数の時にいかに継続発注（次の受注に繋がる）していただける実績を残すかがポイントだと思います。まあ、この会社さんはそれが出来ていたという事なんだろうと。
最後に「良いなー、短期間でこんなに大きくなれて」と心底思っているのです。
前回は結構な部数？を発注していたと思っていたんですが、早々に在庫切れとなってしまいました。
「何に使ったんだろう？」と考えて見ると、採用と納品関連が多かったようです。両者とも頑張りましたので（笑
という訳で追加発注してもらったものが先週末に届きました。
1年くらいは持ちますかねー。（社名を入れるだけでコスパが非常に悪くなるのです．．）
