『「利益が出た以上は賞与に反映するのが当たり前」と考えている管理職は多くいますし、また管理職からのそういう圧力に屈した社長も少なくありません。 』
確かにその通りです。
『部下と定期的な面談を行ない、半年後、一年後の「あるべき姿」について部下と目標統合をしておくことです。実はそれは部下に長期スパンで物ごとを考えさせるための基礎訓練でもあるのです。 』
なるほど、メモメモ。
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オモチャゲット。
オモチャと言ってもサーバの事です。値段もそうなんですが顧客状況や今後の会社の展開を考慮して色々悩んだ末に購入を決めました。
但し中身は何も入って（設定されて）いない状態なので、これからOSやツールを入れて「動く環境」にしなければいけません。というか、その前にハードウェア関係のマニュアル読破しなきゃいけないですが。
ちなみに購入したのはこれの中のラック型二つです。どれだかは内緒です（笑
130111のつぶやき
一般企業にとってはたいした金額では無いのでしょうが、うちにとっては大きな金額の買い物をどうするかどうかというのを考えています。
具体的には「開発用サーバ」の購入です。
投資するからには何らかのメリットが見えていないといけない訳で。同時にデメリットも見えていないといけない訳で。
初期コスト、運用コスト、それに伴う人件費、返済方法．．．結構考える事があるんです。
でもそういう事を決断するのが経営者の仕事。当然責任も含めて。
損して得とれ。
もう既にこの記事や元の本を読まれたかもしれませんが。
『目先の利益に走ったり、自分の部署だけ得をすることばかり考えていては、セコいし面白くもありせん。全体を上から見ることで、トータルでプラスになることを考えて実行するのが賢い選択だと思います。』
『相手も自分も、両方にメリットがある「システム」を考えよう。』
会社も部署も個人もこの考え方は重要だと思います。大切にしていきたいです。
謹賀新年。
明けましておめでとうございます。今年も宜しくお願い致します。
ということで仕事始めです。とは言いつつ個人的には年末年始6戦中2勝4敗と大きく負け越しではありましたが（笑
それから新年早々嬉しいご報告があります。本日から1名仲間が増えています。まだお互いに様子見状態ではありますが、うまーくやっていければと思っています。
さてと締め処理、締め処理、事務作業やります。なんだか色々忙しいなー。